2020年11月24日下午，省(sheng)旅(lv)(lv)投總公(gong)(gong)司黨(dang)委書記(ji)、董(dong)事長(chang)陳鐵軍率調研組到旅(lv)(lv)控開展調研，并與旅(lv)(lv)控領導班子及(ji)中層管理人員(yuan)進行(xing)座談。總公(gong)(gong)司黨(dang)委副書記(ji)丁(ding)珽，周有(you)斌、文精毅、符詩積(ji)等專(zhuan)職外部(bu)董(dong)事，吳(wu)媛菲副總經理以及(ji)有(you)關部(bu)門負責人參加了調研。

會上，旅控(kong)黨(dang)委書記、董事長黃(huang)武(wu)向調(diao)研組一行介紹了(le)公司(si)的基本情況(kuang)，匯(hui)報(bao)了(le)公司(si)2020年(nian)(nian)生產經營情況(kuang)、2021年(nian)(nian)工作計(ji)劃(hua)(hua)、“十(shi)(shi)三五”規劃(hua)(hua)完成(cheng)情況(kuang)及(ji)“十(shi)(shi)四五”規劃(hua)(hua)初步設(she)想(xiang)，并專題匯(hui)報(bao)了(le)公司(si)落實(shi)省審計(ji)廳2016年(nian)(nian)至2018年(nian)(nian)資(zi)產負(fu)債損益情況(kuang)審計(ji)反饋(kui)意見整改情況(kuang)。

總公司(si)陳鐵(tie)軍董事長聽取匯報后，對(dui)旅控(kong)在遭受新冠(guan)疫情(qing)嚴重(zhong)沖擊和(he)市場(chang)政策(ce)嚴重(zhong)制約，企業發(fa)展環境(jing)異(yi)常(chang)艱巨的(de)情(qing)況下(xia)，能夠努力(li)(li)克服困難，多(duo)措并(bing)舉減虧增效(xiao)，積(ji)極謀劃推動企業穩定(ding)(ding)發(fa)展所取得(de)的(de)成效(xiao)予以了肯定(ding)(ding)，同時，也指出了公司(si)在發(fa)展中存在的(de)不足和(he)短板，要(yao)求旅控(kong)公司(si)上下(xia)要(yao)凝聚共識(shi)，切實增強緊迫感、責任感、使命感，認真思(si)考研究(jiu)并(bing)主動謀劃公司(si)核(he)心(xin)主業定(ding)(ding)位，找準公司(si)發(fa)展方向，在“十四(si)五”的(de)前(qian)兩年，要(yao)按(an)照市場(chang)化(hua)的(de)原則(ze)，從組(zu)織結構改革(ge)和(he)人力(li)(li)資源優化(hua)配置著手，推動體(ti)制機制改革(ge)，不斷加強戰略規劃能力(li)(li)、項(xiang)目策(ce)劃管理能力(li)(li)、投資運(yun)營能力(li)(li)、資本運(yun)作(zuo)和(he)融資能力(li)(li)建(jian)設，切實解決公司(si)缺(que)乏核(he)心(xin)競爭力(li)(li)問題(ti)，構建(jian)起一個(ge)強大(da)的(de)人才隊伍和(he)核(he)心(xin)主業，快速實現企業轉型(xing)突圍(wei)。

總(zong)公(gong)司(si)陳鐵(tie)軍董事長還對旅控(kong)今后(hou)工作(zuo)提了六(liu)點要求：一(yi)是主動加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)與系統(tong)內兄弟企(qi)(qi)(qi)業(ye)的聯合(he)協作(zuo)，充分(fen)發(fa)揮(hui)各自(zi)優勢，共同(tong)謀(mou)劃項(xiang)目(mu)，開(kai)展(zhan)業(ye)務合(he)作(zuo)，實現(xian)抱團發(fa)展(zhan)；二是加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)國有(you)資產(chan)管理，有(you)效(xiao)防(fang)范國有(you)資產(chan)流失；三(san)是圍繞自(zi)貿(mao)港政策和(he)公(gong)司(si)主業(ye)方向，加(jia)(jia)快謀(mou)劃重點項(xiang)目(mu)，通過(guo)策劃和(he)推(tui)動項(xiang)目(mu)投資開(kai)發(fa)，為(wei)公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)提供動力(li)；四是進(jin)一(yi)步解放思(si)想(xiang)，推(tui)動公(gong)司(si)體制(zhi)機(ji)制(zhi)改革(ge)創新，向“企(qi)(qi)(qi)業(ye)化(hua)管理、市場化(hua)運作(zuo)”轉變，激發(fa)企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)活力(li)；五是加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)人力(li)資源優化(hua)配置，加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)人才隊伍建設(she)，增強(qiang)(qiang)(qiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)核心競爭(zheng)力(li)；六(liu)是不斷提升資本(ben)運作(zuo)和(he)融資能力(li)建設(she)，為(wei)公(gong)司(si)項(xiang)目(mu)投資和(he)戰略轉型提供有(you)效(xiao)的資金支撐。

旅控黃武董事長表示，公司將堅決貫徹陳董事長指示精神，認(ren)真研究理清發展思路，找準戰略定位，加強(qiang)責任感、使(shi)命(ming)感，科(ke)學編制公司的“十(shi)四五(wu)”規劃，加快推動公司改革(ge)發展。