4月12日下(xia)午(wu)，海(hai)南(nan)旅(lv)(lv)投(tou)公(gong)司(si)黨(dang)委書記、董(dong)事長陳鐵軍一(yi)行蒞臨旅(lv)(lv)控(kong)公(gong)司(si)調研指導工(gong)作，組織召開旅(lv)(lv)控(kong)公(gong)司(si)改革發(fa)展專題會(hui)(hui)議(yi)。海(hai)南(nan)旅(lv)(lv)投(tou)公(gong)司(si)副(fu)總經(jing)(jing)理馮(feng)憲陽(yang)、副(fu)總經(jing)(jing)理吳媛(yuan)菲、總會(hui)(hui)計師曹安(an)輝等同志一(yi)同出(chu)席，旅(lv)(lv)控(kong)公(gong)司(si)領導班(ban)子(zi)及中層干部參加會(hui)(hui)議(yi)，會(hui)(hui)議(yi)由旅(lv)(lv)控(kong)公(gong)司(si)總經(jing)(jing)理冼(xian)國(guo)劍主持。

冼國劍首先代表旅控(kong)公(gong)(gong)(gong)司(si)匯報了近一階段公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)工作開展(zhan)(zhan)情況，針對公(gong)(gong)(gong)司(si)在(zai)發展(zhan)(zhan)戰略(lve)方向、機(ji)構薪酬改(gai)革(ge)、新(xin)興(xing)業(ye)務拓展(zhan)(zhan)、強化風險防控(kong)、搶抓降本增效等(deng)方面(mian)進(jin)行詳細(xi)介紹。并(bing)在(zai)資金支持(chi)、機(ji)制體制改(gai)革(ge)、業(ye)務審批授權等(deng)方面(mian)的(de)(de)支持(chi)需求(qiu)。

在聽(ting)取(qu)相關匯報后，陳(chen)鐵軍(jun)對旅控公(gong)司現階段的(de)發展(zhan)給予了肯(ken)定，他(ta)表(biao)示自調整發展(zhan)戰略(lve)定位和主業方向以來，旅控公(gong)司較好地(di)解(jie)決了歷史遺留問題，化解(jie)各種(zhong)經營風險，變被(bei)動為主動，同(tong)時規范公(gong)司治理體系，切實貫徹(che)省國資(zi)委和巡(xun)視組提出(chu)的(de)各項工(gong)(gong)作(zuo)要求，切實貫徹(che)省旅投公(gong)司的(de)戰略(lve)部署，取(qu)得(de)了扎實的(de)工(gong)(gong)作(zuo)成果。

陳鐵(tie)軍(jun)針對旅控公(gong)司提出的支(zhi)持需要現(xian)場梳理(li)并(bing)進(jin)行部(bu)署，他強調(diao)：一是(shi)關(guan)于(yu)資(zi)金(jin)支(zhi)持方(fang)面(mian)(mian)，省旅投(tou)公(gong)司將派(pai)專(zhuan)人(ren)牽(qian)頭，組織公(gong)司財(cai)務部(bu)、金(jin)融發(fa)展(zhan)部(bu)等(deng)相(xiang)關(guan)部(bu)門研究解決(jue)；二(er)是(shi)關(guan)于(yu)機制(zhi)(zhi)體制(zhi)(zhi)改革支(zhi)持方(fang)面(mian)(mian)，由省旅投(tou)公(gong)司人(ren)力資(zi)源部(bu)牽(qian)頭，匯同公(gong)司治(zhi)理(li)部(bu)進(jin)行專(zhuan)項研究，從扁(bian)平(ping)化管理(li)、機構合并(bing)拆分、組織壓實編(bian)制(zhi)(zhi)等(deng)方(fang)面(mian)(mian)入(ru)手，制(zhi)(zhi)定解決(jue)方(fang)案(an)；三(san)是(shi)關(guan)于(yu)業務審批及部(bu)分授權(quan)支(zhi)持方(fang)面(mian)(mian)，省旅投(tou)公(gong)司將設專(zhuan)人(ren)專(zhuan)班，組織相(xiang)關(guan)部(bu)門進(jin)行研究，制(zhi)(zhi)定二(er)級企業授權(quan)方(fang)案(an)。

陳(chen)鐵(tie)軍同時(shi)強調，旅控(kong)公司(si)(si)未來發展(zhan)要圍繞輕(qing)(qing)資產(chan)商(shang)貿公司(si)(si)定位，積(ji)(ji)極(ji)發展(zhan)物(wu)業(ye)(ye)經營、百貨(huo)經銷、品牌餐(can)飲等輕(qing)(qing)資產(chan)業(ye)(ye)務板塊；用好海(hai)南(nan)自貿港的(de)政策(ce)紅利(li)，積(ji)(ji)極(ji)探(tan)索新業(ye)(ye)態，并時(shi)刻抓牢抓實風險(xian)管控(kong)；完(wan)善薪酬(chou)激(ji)勵、選人(ren)用人(ren)等制度，打(da)造(zao)人(ren)才(cai)高地(di)，聚集(ji)一(yi)批優秀人(ren)才(cai)，激(ji)發員工的(de)主(zhu)觀能(neng)動性；并提(ti)出積(ji)(ji)極(ji)探(tan)索特(te)色餐(can)飲品牌、開發海(hai)南(nan)特(te)色商(shang)品、組織(zhi)銀發旅游產(chan)品的(de)項目打(da)造(zao)；強調要做好戰略協同，整合(he)旅投公司(si)(si)旗下(xia)交通(tong)、酒店、免稅(shui)等方面的(de)優勢(shi)資源，為旅投公司(si)(si)一(yi)站式旅游產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)的(de)構建做出積(ji)(ji)極(ji)的(de)貢獻。