2023年，根(gen)據海南(nan)(nan)旅投的(de)戰(zhan)略部署，公司(si)完(wan)成(cheng)(cheng)戰(zhan)略轉型為商(shang)(shang)業管(guan)(guan)理集團，重點發展海南(nan)(nan)旅投三(san)大主業的(de)特色商(shang)(shang)業板塊。在海南(nan)(nan)旅投的(de)正確領導和大力(li)支持(chi)下，商(shang)(shang)管(guan)(guan)集團各項工作扎實(shi)推進，公司(si)全年實(shi)現(xian)營(ying)業收入(ru)同比增(zeng)加約20%，利潤總(zong)額超額完(wan)成(cheng)(cheng)全年目標約128%，營(ying)業收入(ru)和利潤總(zong)額均同比實(shi)現(xian)雙增(zeng)長。主要取得以(yi)下幾(ji)方面成(cheng)(cheng)績：

一、聚焦主責(ze)主業，實現(xian)創新突破

三亞南(nan)海(hai)(hai)(hai)未來城項目(mu)初步完成(cheng)商(shang)業(ye)合(he)作(zuo)(zuo)模(mo)式、策劃定位、核心(xin)商(shang)務(wu)(wu)條款以及建筑(zhu)概念設計比選等(deng)前期(qi)工作(zuo)(zuo)。海(hai)(hai)(hai)南(nan)旅(lv)投新(xin)大正醫療保障有(you)限公司(si)項目(mu)已(yi)經完成(cheng)參與設立。年(nian)禮(li)商(shang)品(pin)銷(xiao)(xiao)售(shou)實現(xian)突破性(xing)進展，截至目(mu)前，積累品(pin)牌(pai)方及供應商(shang)資源超過(guo)50家，已(yi)與30多家單位達成(cheng)年(nian)禮(li)采(cai)購合(he)作(zuo)(zuo)業(ye)務(wu)(wu)，累計銷(xiao)(xiao)售(shou)額(e)近100萬(wan)元。明珠廣場(chang)(chang)對(dui)2-3樓大中(zhong)廳圍(wei)擋拆(chai)除更新(xin)和(he)(he)燈光亮化，同時四樓招商(shang)引進海(hai)(hai)(hai)口知名老爸茶品(pin)牌(pai)“正方華”，豐富(fu)商(shang)場(chang)(chang)業(ye)態，解(jie)鎖聚客流量(liang)密碼。明珠廣場(chang)(chang)策劃舉辦“燃(ran)情·八月(yue)”、“一起開ZAO 三倍快樂(le)”、“11.11年(nian)終歡樂(le)購”等(deng)主(zhu)題(ti)營銷(xiao)(xiao)活(huo)(huo)動的銷(xiao)(xiao)售(shou)和(he)(he)引流效果良好(hao)，營銷(xiao)(xiao)活(huo)(huo)動銷(xiao)(xiao)售(shou)業(ye)績同比上(shang)漲20.5%；“海(hai)(hai)(hai)旅(lv)消費節春日集市(shi)”、“星空(kong)集市(shi)”、“秋日煙火集市(shi)”等(deng)集市(shi)活(huo)(huo)動實現(xian)引流7萬(wan)余人(ren)；“兒童模(mo)特(te)賽”、“橄(gan)欖(lan)球賽”、“街(jie)舞賽”等(deng)文(wen)體賽事實現(xian)引流近7萬(wan)人(ren)次，有(you)效提升商(shang)場(chang)(chang)的曝光率和(he)(he)知名度。

齊頭并進(jin)共發展

二、深化國企改革，激發內生動力

商(shang)管集團本部組(zu)織架構從職能(neng)(neng)管控(kong)型轉型為業務(wu)導向型，聚(ju)焦業務(wu)拓展和利潤中心功能(neng)(neng)，完成(cheng)戰略轉型。打(da)造專業型商(shang)業管理團隊，培養(yang)業務(wu)型和專業性崗位人才，引進總(zong)法律顧問、市(shi)場營銷負責人等(deng)關鍵人才，并(bing)完成(cheng)組(zu)建市(shi)場營銷團隊。深入實(shi)施(shi)職工業務(wu)提(ti)升培訓，開展商(shang)業領域案例分析、專業技能(neng)(neng)等(deng)專項培訓，累計培訓1890人次。

三、強化黨建引領，凝聚發展合力

商(shang)(shang)(shang)管集(ji)團黨(dang)(dang)委牢牢把握“學思(si)想(xiang)、強黨(dang)(dang)性、重實(shi)踐、建(jian)(jian)(jian)新功”的(de)(de)總要(yao)求，強化集(ji)體(ti)學習研(yan)討(tao)，深(shen)入開(kai)展調查(cha)研(yan)究(jiu)(jiu)，始終堅(jian)持問題導向(xiang)，切實(shi)抓好整改(gai)落(luo)實(shi)，做(zuo)到學思(si)用貫通統(tong)一(yi)，學查(cha)改(gai)同步推進。在公(gong)(gong)(gong)司改(gai)革轉型、深(shen)化體(ti)制機(ji)制改(gai)革、謀劃重點(dian)項(xiang)(xiang)目、基層黨(dang)(dang)組(zu)織建(jian)(jian)(jian)設和(he)清廉(lian)國(guo)企(qi)等方面取(qu)得一(yi)定(ding)的(de)(de)成效(xiao)。開(kai)展商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)運營、物業(ye)(ye)管理(li)、特(te)色旅游商(shang)(shang)(shang)品和(he)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)融合公(gong)(gong)(gong)司治(zhi)理(li)等3個調查(cha)研(yan)究(jiu)(jiu)課題，形成一(yi)批有利于公(gong)(gong)(gong)司發(fa)展的(de)(de)研(yan)究(jiu)(jiu)成果(guo)。積極聯合外(wai)部單位開(kai)展禁塑、禁毒等系列宣傳(chuan)活動(dong)。打(da)造明珠廣場商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)黨(dang)(dang)支部“聚力服務(wu)同心圓”黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)品牌，推行“黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)+互聯共建(jian)(jian)(jian)”等7個“黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)+”工作(zuo)模式(shi)，拓(tuo)寬黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)融入商(shang)(shang)(shang)場管理(li)和(he)服務(wu)群眾工作(zuo)新途徑(jing)。公(gong)(gong)(gong)司黨(dang)(dang)委嚴(yan)格落(luo)實(shi)黨(dang)(dang)風(feng)廉(lian)政(zheng)(zheng)建(jian)(jian)(jian)設主體(ti)責任(ren)，切實(shi)加(jia)強對(dui)(dui)黨(dang)(dang)風(feng)廉(lian)政(zheng)(zheng)建(jian)(jian)(jian)設和(he)反腐(fu)敗各項(xiang)(xiang)工作(zuo)的(de)(de)領導，不斷加(jia)強“清廉(lian)國(guo)企(qi)”廉(lian)潔文化建(jian)(jian)(jian)設，營造崇(chong)廉(lian)拒腐(fu)的(de)(de)干(gan)事氛(fen)圍。開(kai)展“清廉(lian)企(qi)商(shang)(shang)(shang)”“家風(feng)建(jian)(jian)(jian)設”等廉(lian)潔教育活動(dong)，將商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)合作(zuo)伙伴、中層管理(li)人員家屬(shu)納(na)為(wei)廉(lian)潔教育對(dui)(dui)象(xiang)，打(da)造“親清”企(qi)商(shang)(shang)(shang)環境(jing)和(he)樹立(li)廉(lian)潔家風(feng)。開(kai)展違(wei)規吃喝(he)問題專項(xiang)(xiang)整治(zhi)，對(dui)(dui)各級企(qi)業(ye)(ye)中存在的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)招待費用報銷不規范問題嚴(yan)肅整改(gai)清退(tui)。